谢治宇:疫情给经济和市场带来的调整是短期的,中国企业会取得全球化的...
〖A〗、谢治宇认为疫情给经济和市场带来的调整是短期的，中国企业会取得全球化的最终胜利，具体观点如下：疫情给经济和市场带来的调整是短期的，终将回归正常短期影响存在：疫情对企业和消费者习惯、产业格局会产生短期影响。
国外疫情严重,对中国外贸企业会有影响吗?
〖A〗、结论：国外疫情对中国外贸企业的影响具有双重性。短期来看，需求波动和供应链风险构成挑战；但长期而言，通过精准把握市场缺口、优化成本结构，企业可化危为机，实现业绩增长。关键在于快速响应市场变化，平衡风险与收益。
〖B〗、总的来说，虽然国外疫情蔓延带来了挑战，但只要外贸企业能够迅速调整策略，抓住市场机遇，就能在困境中寻得发展之道。
〖C〗、海外疫情的持续对海外国家的生产和消费产生了负面影响。例如，欧洲和美国的高端制造业短暂停产，导致对中国的零件进口需求减少，直接反馈在汽车配件等外贸出口数据上。同时，由于疫情持续，很多消费者减少出门，导致部分品类的出口数据和需求大幅度下降，如户外用品、非日用消费品等。
ITM产业模式创始人:疫情对中小企业的影响其实并不大
〖A〗、ITM产业模式创始人认为疫情并非导致中小企业困境的主因，其影响被市场结构性矛盾放大，中小企业自身经营缺陷才是核心问题。具体分析如下：疫情加速了市场洗牌进程，但非根本原因ITM产业模式创始人指出，即使没有疫情，中小微企业也会因市场基本面变化面临重新洗牌。
〖B〗、陈龙剑，字云山，民主党派人士，知名社会评论人，其创始的ITM模式改变了中国流通零售市场的结构，实现传统实体店铺与电子商务同步经营的线上线下融合经营。成为近年来较受瞩目的“80后”战略家和创业实践家。现任索妃雅大数据股份有限公司董事长兼CEO。
〖C〗、“瞪羚企业”是指创业后跨过死亡谷以科技创新或商业模式创新为支撑进入高成长期的中小企业。认定范围主要是产业领域符合国家和省战略新兴产业发展方向，涵盖新兴工业、新一代信息技术（含大数据、物联网与云计算、高端软件、互联网）、生物健康、人工智能、金融科技、节能环保、消费升级等领域。
疫情之下的企业
疫情之下企业需加强危机意识管理，采取有效防疫措施以减少疫情对企业的影响，具体如下：疫情对企业影响巨大：鹤山共和一家企业的案例充分说明了疫情对企业冲击严重。
“不浪费每一次危机”意味着企业应把握危机中的机遇，通过创新和转型实现发展。疫情期间，视频会议软件、生物医疗、生鲜电商、传统制造业和在线教育等领域的企业，通过抓住机遇、创新模式、提升能力，实现了逆势增长。
疫情下中小企业的痛创表现为业务停滞、库存积压、资金压力增大；自救方式包括开拓新市场、调整运营模式、控制订单规模等。具体分析如下：痛创表现业务停滞：莲菜网作为面向B端餐饮门店供应食材的互联网公司，其下游的数千家餐饮门店因疫情闭店，导致公司业务几乎停滞。
疫情下企业经营困境
疫情下企业经营面临多重困境，主要体现在现金流吃紧、供应链受阻、成本上升与价格受限、产业现金流缩减及市场预期收缩等方面。具体如下：现金流吃紧：疫情对企业经营现金流的影响是多维叠加的。一方面，疫情冲击了企业的市场，导致营销回款减少、回款速度减慢，直接影响了企业的现金流入。
疫情下中国企业整体面临业绩下滑压力，超八成企业预计2020年上半年业绩将下滑，近半数认为负面影响较大，企业普遍面临市场、成本、资金等多重困境，并呼吁税费减免、金融支持等政策帮扶。
全球企业困境：倒闭潮与裁员潮并行企业倒闭数量激增：据“天眼查”数据，2020年第一季度我国超46万家企业倒闭，国际货币基金组织预测当年将出现经济大萧条以来最严重下滑。国际奢侈品牌关店求生：维多利亚的秘密英国公司进入破产清算，25家门店关闭。古驰关闭6家工厂及意大利所有门店。
在疫情、逆全球化和战争的复杂背景下，企业经营与自救需从聚焦核心业务、优化供应链、强化员工管理、调整业务结构、重视技术积累与市场需求变化、灵活应对逆全球化与战争风险等多方面入手。
日本在疫情下经济现状表现为企业破产数量增加、负债总额高，政府采取扶持措施但面临国债激增等困境，经济未来走向不明朗。具体如下：企业破产与负债情况据东京新闻2022年2月6日报道，截止到一月末，日本群马县因新冠疫情破产的企业达50家。
疫情下9成校外培训机构面临经营困难，能支持6个月以上的仅占7%，这一数据反映了校外培训行业在疫情冲击下资金链紧张、经营压力巨大的现状。
疫情迫使企业调整增长方式
具体调整措施提供符合需求的福利政策：除传统员工福利外，Z世代人群更期待符合兴趣取向的新型福利。如疫情下员工对团建活动参与意愿不高，对健康体检类福利支持度上升，企业可据此调整福利政策。企业文化强调集体效益：面对新一代尤其是Z世代员工的自我意识，企业需重申集体效益重要性。
法宝一：收入增长与每个员工息息相关，如何融入到每个员工的日常工作中企业需建立明确的收入增长目标，并将其拆解至各部门、各岗位，使员工日常工作与收入增长直接挂钩。例如，销售部门设定明确的销售额目标，生产部门设定成本控制与效率提升目标，通过绩效考核机制激励员工主动参与增长。
后疫情时代，思想转变对行为方式调整的引导主要体现在以下几个方面：对传统增长模式的反思促使发展路径转向 摒弃单一增长依赖：后疫情时代，人们开始深入反思以往习以为常的增长模式。
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我是艾迪亚号的签约作者“老六”！
希望本篇文章《疫情对企业/疫情对企业绩效的影响》能对你有所帮助！
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