疫情之下,该如何面对公司裁员降薪?平凡的我们该何去何从?
〖A〗、稳定心态，积极面对接受现实，避免焦虑：疫情对经济和行业造成冲击，裁员降薪是许多企业为应对困境采取的措施，并非个人能力问题。要认识到这是大环境下的普遍现象，避免过度自责和焦虑。如文中作者在薪资削减近一半后，经历了焦躁不安，但最终强迫自己冷静下来，这种心态的转变是应对困境的第一步。
〖B〗、如果公司降薪，确实是因疫情原因，不建议锱铢必较 如果公司破产，真的是疫情影响，建议将心比心 互相理解 要知道 有无数默默无闻的基层工作者，医护人员 警察 社区志愿者 她们／他们都主动奔赴工作岗位 写下请战书 不计报酬 无论生死。永远怀着感恩的心去面对，对未来充满希望。
〖C〗、要看周围大环境和其他人什么情况。如果说，整个部门的人都被砍了，其他人都拿着补偿金离开公司，而你一个人降职降薪调到其他部门，可能又要重新适应新领导、新同事、新伙伴，其实和你跳槽去一家新公司，也没什么不同。有个关于裁员的故事，是朋友真实经历的，我觉得挺有意思的，分享一下。
〖D〗、当然难的不仅仅是这群还没走出学校的人，对于身在岗位上的年轻人来说，迫于公司的降薪，裁员，减缩招聘，以及生活成本上升带来的压力，即使手里目前拿着一份工资，很多年轻人也开始尝试“跨界”，当起了斜杠青年，服务员去干了工厂的流水线工人，程序员去做了外卖小哥，白领选择了去跑滴滴赚钱。
面对疫情,企业该怎么做?特劳特伙伴公司与创业伙伴的共同实践
疫情后的长期战略重建明确企业定位：企业战略的第一步是要有正确的定位，定位不清楚的企业容易被各种意外事件和风口左右。有了清晰定位，企业就容易判断外部意外事件对企业战略和发展的影响。勇于决策与投入：在清晰定位之下，企业要勇于决策，敢于投入，敢打硬仗，即积聚所有资源，在战略优势位置形成一场决战，建立长期的可持续竞争优势。
月16-18日，特劳特战略定位黑马实验室第二期课程在风景如画的四川泸州古蔺县二郎镇郎酒庄园成功举办。此次课程汇聚了特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆、特劳特（中国）管理合伙人李湘群、郎酒集团董事长汪俊林以及24位来自不同领域的企业家学员，共同探讨企业的战略定位问题。
借力专业咨询：降低试错成本，提升突围效率在资源有限、风险增高的后疫情时代，企业可借助专业咨询公司的经验与理论，提升战略决策的准确率。案例：成美与百雀羚的合作成美通过专业分析（如趋势判断、竞争分析、消费者调研）为百雀羚提供科学定位，避免企业盲目试错。
特劳特的投资与合作：特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆表示，特劳特和猿辅导是志同道合、共创大业的合作伙伴。特劳特作为猿辅导的长期战略护航者，连续参与其多轮融资，对猿辅导下一步继续引领全球在线教育发展的未来充满信心。
PaddlePaddle“新一代信息技术助力疫情防控”开课:百度集团副总裁吴甜...
〖A〗、在2月18日由中国互联网协会网来学院举办的“新一代信息技术助力疫情防控”线上公开课中，百度集团副总裁吴甜以“AI助力抗疫”为主题，详细阐述了AI在疫情分析、筛查管理及医学科研三大方向发挥的价值。疫情分析 在疫情分析方面，大数据技术在整体疫情分析管理中起到了重要作用。
疫情防控见真章,百度打造AI产业应用样板
〖A〗、百度在疫情防控期间依托AI技术打造了产业应用样板，通过信息整合、技术支援和产业赋能，为抗疫及经济复苏提供了全方位支持。
〖B〗、深入基层一线：督查组深入镇（街道）、卫生院等重点单位，以及汽车站、影院、超市、农贸市场等人员密集场所，全面了解疫情防控措施落实情况。暗访督查见真章：通过暗访，发现了一些平时不易察觉的问题，如防控措施执行不严、人员聚集管理不到位等，为及时整改提供了有力依据。
〖C〗、在严督实导上见真章，把效果落到实处（一）常态督导建立常态督导机制，成立督导组定期对基层党建工作和社会治理工作进行督导检查。督导组深入社区、小区，通过实地查看、查阅资料、走访群众等方式，了解工作进展情况，发现问题及时督促整改。
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评论列表（4条）
我是艾迪亚号的签约作者“老六”！
希望本篇文章《百度公司面对疫情（面对疫情公司该怎么应对）》能对你有所帮助！
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